erp沙盤模擬心得

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erp沙盤模擬心得

erp沙盤模擬心得
更新時間:2021-06-12
erp沙盤模擬心得15篇

  erp沙盤模擬心得(一):

  經過兩次ERP的模擬訓練,我了解了企業運營的全部過程,在企業運營中可謂真是要運籌帷幄,在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職,要不斷觀察市場動態,在物理模擬沙盤中,分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的,這關系著企業的下一步怎樣運營。不斷監督市場變化,了解市場行情,要對市場有一個總體而全面的把關,每一次的決策,都是要根據這些進行的。

  在物理沙盤中,我們企業是失敗的,最終以破產告終,總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解,并且在前期貸款時不夠膽大,在后期中發現資金就是一個問題,企業在最初的時候是最需要資金的時候,這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業運作好,另一個問題就是在開始時沒有通讀規則,不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少,以為都一樣,可是發現這個問題時就晚了,帳就不好對回去了,記賬也是一個很精細的工作,一個不細心就會引起很大的變化,在物理沙盤中很多時間就浪費在那里了。廣告的投放也不是很準確,在投放廣告時,沒有準確估計市場的份額,無法精確的投放,很大一部份錢就浪費在那里,有一次為了搶記賬訂單,在一個項目上一次投了九個廣告,這是很不合理的,也是很沖動的。到最終沒有搶到好的訂單不說還浪費了很多的廣告費用。

  電子沙盤我們總結了上次的經驗教訓,在每一次的決策前都計算好,包括進貨及產出,這樣我們就減少了很多的浪費,在每一個產品的問題上也會計算周密,看需要多少就進多少貨物,可是最終發現貨物的產出計算的很準確了,可是貨物的原材料進入總是有問題,忽略了原材料在途的時間,導致為了生產一次次購買加急材料,同樣造成了不小的浪費??墒沁@次做的好的方面就是我們組在生產的貨物上計算的很細,到最終就剩下一個成品了,并且在廣告方面這回也投放的較精準了,在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們夢想的訂單。不足是在最終就將P1產品全部轉產了,浪費了一種產品,花了不小的投資,在后期競爭幾乎沒有競爭的情景下,我們應當保留P1繼續創造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的,這樣不僅僅減少了我們算賬的時間,還加大了準確率,為我們也是供給了很多好處的??偟恼f在電子沙盤的8年經營中我們組是盈利的,比起物理沙盤的破產就是提高了。

  作為市場營銷總監,在這次ERP課程中,我了解了市場的重要性,要隨時觀察市場,把握市場,分析市場,為整個企業的發展供給基礎,在訓練中分析市場,搶廣告訂單是重要的一步,是企業經營下去的重要保障,有了訂單才會為企業帶來利潤。其次,作為營銷總監,開拓市場也是至關重要的,為了企業良好而長久的運營,根據企業其他部門的報告及市場預測,提前準備哪一期開始開拓市場及進行相關認證,如ISO9000和ISO14000,這些開始看起來不是很重要,可是到后期沒有這些基礎的保障,企業是無法進行下去的,后期很多的產品需要認證,并且有了認證后價格也會相對提高,這些對企業也是十分重要的,合理的開拓這些就會顯得很重要。

  ERP沙盤是一個團隊合作的游戲,光有一個人是不夠的,要每個人分工合理但也要合作愉快,在相互的探討分析中得出好的結論。這就是ERP的魅力所在。

  erp沙盤模擬心得(二):

  為期3周21個學時的ERP沙盤模擬結束了,各個虛擬企業的經營狀況陸續的公布在大屏幕上。在7年的沙盤模擬經營中,各個公司都各有經歷、各有收獲。在這7年中,我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期7年的經營任務,體會到了企業經營中的復雜與艱辛。我們公司的經營業績并不夢想,但恰恰是因為不夢想,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不夢想,所以我務必總結出教訓,總結出經驗,期望能借此發現自我的不足,及時查漏補缺,同時也期望能給將要參加ERP課程的朋友一點意見。

  一、經營狀況:

  從上表的數據能夠明顯地看到本公司的業績之差和經營之艱辛。第一年,本公司經過高層的一致意見決定研發P3,開拓國內市場、亞洲市場,申請ISO9000,同時以少量的廣告費獲得必要的訂單,在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝,因為有的公司投入的廣告費竟達17m,而本公司卻僅有區區的5m,失去了爭奪市場領導者的地位,但也由于廣告費少,所以公司在售出的3個P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。第二年,年初的時候,公司認為現金已足夠,根本不需要進行長期貸款(這必須程度上導致了之后的一連串負面反應),公司決定投資一條半自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗,公司決定加大P1的廣告投入(之后證明是錯誤的),加大P1的生產。訂貨會的結果是廣告費高達17m,卻只拿到了3個P1訂單,造成P1超多積壓,資金被套牢了,加上放下了長期貸款,公司陷入了危機,無奈之下,只能申請短期貸款及貼現來維持資金周轉。第三年,公司決定放下P1的生產,全力占領P3市場。在訂貨會上,我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則,并嚴格執行,結果如我們所愿,積壓的P1全部售出,P3也有夢想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續以短期貸款和貼現維持資金周轉,很大程度上限制了公司的發展壯大。第四

  年,公司放下了P1全力生產P3,成為了P3多個市場的領導者,但資金的短缺、生產潛力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發展,其中兩個P3訂單未能及時在今年交貨。再者,長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,公司惟有申請延期還款。第五年,由于有極大的還款壓力,公司決定全力一拚,增去了7個P3,加上上年的兩個P3,公司這年一共要生產9個P3,生產壓力巨大,于是我們決定聯合其他公司進行生產,在其他公司的合作下,我們完成了生產任務,還清了60m的債務,孑然一身的步入第六年。第六年,公司從新申請了40m的長期貸款,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,這限制了公司的資金周轉。公司繼續堅持訂貨原則,合理組織生產,在貨款貼現后還款20m。第七年,繼續第六年的策略,但在最終結算時,貼現貨款后還出售了一條半自動生產線才還清了所有的債務。在這七年中,公司基本上都是靠貼現維持資金的周轉,但其實貼現的利息和高利貸的利息差不多,粗略估計,本公司貼現所產生的利息支出高達40m,所以產生的機會成本就更難以估計了。

  二、經營總結與感受:

  (1)戰略意識:

  作為一名管理者,首先務必有戰略意識。意見公司的生存和發展務必有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期,所以,管理者應培養起戰略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預期,為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術,管理者應既能預測未來,也能立足現實。本公司在一開始就看中了P3市場,并及時開拓相關市場,同時立足于P1,帶給資金,這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。

  (2)管理潛力:

  管理是企業經營的核心,直接影響企業本身的生存和發展,管理潛力應包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個市場整個企業出發,從一個比較全面的角度對企業進行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個部門的管理潛力,如生產管理潛力、財務管理潛力等。

  (3)企業家素質:

  企業是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可預測、充滿危機的,企業可能會所以陷入困境,進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質,具體包括危機意識、職責心和抗壓潛力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想,幾個晚上的挑燈夜戰,幾度面臨放下,但最終還是盯住了壓力,使公司存活下來。

  (4)知識結構:

  企業的正常運作,包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面,這就要求管理者要具有完整的知識結構,僅有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然,完整并不等于面面俱到,因為面面俱到是不現實的,作為一名出色的管理者更就應是有所特長,同時對其他方面都有所了解。

  (5)創新精神:

  窮則變,變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的,管理者要有創新精神,要根據客觀狀況及時作出相應的調整變革。

  (6)團隊合作精神:

  團隊已越來越被當代企業所重視,團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰,結果差點被壓力擊倒,幸好之后能同心協力,最終使公司度過了難關。

  (7)紙上談兵:

  紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實戰的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上,如沒有紙上的預測和規劃,在實際操作時可能會遇上種.種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無縫,但操作起來卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執行時就亂了陣腳,之后經過教師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結果取得了很好的效果,公司的前景變得能夠預測了。

  三、對ERP沙盤模擬的思考:

  那里引用沙盤師王軍恒教師的一句話:ERP沙盤模擬是對傳統教學方法的一種創新,它必須程度上模擬了企業的經營活動,為學生帶給了一個實戰的平臺。在ERP課程中,學生能運用各種知識,學會團隊合作,培養危機意識、創新精神和提高抗壓潛力,體會企業經營的艱辛,更重要的是使學生們看到自我知識結構的缺陷,能在剩下的時光內揚長補短,增強自身的素質和競爭力。

  erp沙盤模擬心得(三):[由www.arikdafni.com整理]

  在本學期的第三周和第四周的周末,我們市場營銷專業的同學進行了ERP沙盤模擬實訓課程的學習,雖然是占用周末的時間,可是大家的興趣并沒有所以而減退,因為在這短短的四天里,我們真的學到了很多東西。在這其中,我體會到了團隊協作帶來的樂趣,感受到實戰經營的艱辛與不易,以及各經營環節之間緊密的聯系,最終自然還有勝利帶來的喜悅。

  第一天上午,教師講了很多關于ERP沙盤模擬的知識,以及實際操作中的注意事項,可是大家都沒有實際操作過,對ERP也不了解,聽的時候都不認真,所以理解的不是很深刻,以至于為之后的操作埋下了隱患。

  實訓開始了,我們首先進行的是實盤模擬。我們小組一共有六位成員,其中CEO一名,財務總監一名,財務助理一名,采購總監一名,營銷總監一名,生產總監一名,每個人都有自我的職責范圍。我選擇的是采購總監,負責決定原材料的采購數量。但我們并不是一個人說了算的組織,所有的問題都是大家群策群力的,還好大家的意見比較統一,不像別的組到之后已經吵成一鍋粥了。

  首先,搶訂單。這本應是競爭十分激烈的一輪競標,而我們卻只投了一個廣告,錯失了勇奪先機的機會,此后一向都處于追趕的被動局面。此輪我們只拿到了一個產品的訂單,一年的經營下來產品嚴重過剩,第二年我們狠下心來,一舉拿到了最好的訂單,可是生產,研發,擴展市場,擴大生產線一輪下來,我們在資金方面已經捉襟見肘了。第三年是最艱難的時候,而我們又錯誤的理解了市場老大的概念,在廣告投入方面犯了更嚴重的錯誤,很多的廣告費石沉大海,雖然拿到了一些訂單,但遠沒有到達預想的效果,第四年,迫于長期貸款和短期貸款的壓力,我們經過借高利貸的方式才得以維持。之后市場漸漸分散,訂單越來越多,日子漸漸好過了。但由于先前的一些失誤,我們已經失去了競爭力,最終雖然沒有破產,可是留下了許多遺憾……

  第二次,電子模擬。有了之前失敗的經驗,加上認真仔細的分析準備,我們這次在戰略目標和策略上都有了很強的針對性。第二年,我們付出了八個廣告的代價堅決拿下,以彌補上次的痛。經過了嚴謹的市場分析,我們放棄了國際市場的開發,P4產品的研發,將戰略重點放在了區域和國內的P2和P3產品上,并且事實也證明我們是對的。這樣做不僅僅節省了研發費用,并且在廣告投入上也相對集中,降低了出現失誤的幾率。我們一開始就進行了ISO9000和ISO14000的認證,這更為我們多拿了一些訂單,有些沒有認證的小組,只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走,有一次還收購了別人的訂單,更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房,生產線也都要賣掉,生產力嚴重受損,產能有些跟不上,錯失了一些商機,才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是,我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運??墒俏矣X得高利貸沒有什么不好,能夠加速發展啊。

  最終總結幾點心得

  1廣告的投入多少真的很重要,也是一個組制勝的關鍵??偟膩碚f就是開始要集中多投,之后要分散少投,僅有投對了廣告才能拿到好單子。

  2廠房提議要盡早賣,反正遲早都要賣的,因為資金根本就不夠用,并且以后賣廠房會面臨很多問題,尤其是在電子模擬的時候。

  3生產線的投入必須果斷,提議直接到自動線,柔性線有一條就行了。

  4要明確自我的主要產品和主要戰場,生產要有針對性和計劃性。

  erp沙盤模擬心得(四):

  為期一周的ERP沙盤模擬實訓就在忙碌和緊張中結束了,時間過得好快,同時也讓我感覺經營公司的不易和創業的艱辛。

  在ERP沙盤模擬實中,我們每個人都有幸扮演公司高層領導的主角,每個人都有自我的職責范圍。我是一個銷售總監,因為不懂營銷,一開始我還以為銷售總監是最簡便、最悠閑的職務,幾乎不要做什么,之后才發現我是大錯特錯了,如果想做一個合格的銷售總監,我應當是沒有閑置時間的,每一步都應當感覺職責的重大,而要想做一個好的銷售總監,可要足夠的“臺下工夫”,其中的困難也不言而預。

  市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程,企業的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。銷售總監要把握市場、分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰略、定位目標市場,制定并有效實施銷售計劃,達成企業戰略目標。

  企業的利潤是由銷售收入帶來的,銷售實現是企業生存和發展的關鍵,是企業的唯一出路,所以銷售總監所擔負的職責主要是:開拓市場、實現銷售。

  1開拓市場

  企業的生存和發展里不開市場這個大環境,誰贏得市場,誰就贏得了競爭。市場是企業進行產品營銷的場所,標志著企業的銷售潛力。作為銷售總監,一方面要穩定現有市場,另一方面要進取拓展新市場,爭取更大的市場空間,才本事求在銷售量上實現增長。一開始我就意識到了這一點,所以我花血本去打廣告,贏得了本地市場的老大,但由于開始沒做市場預測分析,在廣告投入上遠遠超過其他公司,所以有點盲目,又加上財務上沒做預算,沒有去長期貸款,導致之后資金周轉不靈,這就直接導致了之后對其他市場的開拓。

  2銷售管理

  銷售和收款是企業的主要經營業務之一,也是企業聯系客戶的門戶。為此,銷售總監應結合市場預測及客戶需求制訂銷售計劃,有選擇地進行廣告投放,取得與企業生產本事想匹配的訂單,與生產部門做好溝通,保證按時交貨給客戶,監督貸款的回收。我覺得作為銷售總監首先要做的事就是作市場分析和預測,主要是對本年度要達成的銷售目標的預測,銷售預算的資料是銷售數量、單價和銷售收入等。ATP可承諾量的計算也很重要,參加定貨會之前,需要計算企業的可接訂單量。企業可接訂單量主要取決于現有庫存和生產本事,所以產能計算準確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束,后面我們幾乎沒有廣告投入,這大大約束了我們接訂單的本事,而市場需求量很大,我們的生產又跟不上,所以我們不敢很多接訂單。

  另外,銷售總監最方便監控競爭對手的情景,比如,對手正在開拓哪些市場未涉足哪些市場他們在銷售上取得了多大的成功他們擁有哪類生產線生產本事如何充分了解市場,明確競爭對手的動向能夠有利于以后的競爭與合作。銷售總監還應好好處理與其他公司的關系,必要時能夠與他們進行必須的合作,實現雙贏。

  由于以前沒有接觸過營銷方面的知識,不懂營銷學,所以一開始也不明白銷售總監到底要做哪些準備,具體要干些什么,所以沒做什么市場調查,市場分析和預測,出現了許多失誤。參加銷售會議時,也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態勢、市場需求等條件分配客戶訂單??蛻粲唵蜗喈斢谂c企業簽定的定貨合同,作為銷售總監應及時登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產品、產品數量、定單銷售額、應收帳期等情景,這些都將成為下一次進行銷售預算的重要資料,而我開始沒有這方面的意識,導致之后沒法預算,在廣告投入、客戶定單分配上有點盲目。

  雖然我是負責營銷的,其他部分我也有參與過,比如財務預算、生產本事預算、采購預算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件簡便的事。異常是財務總監,既要登記每一年度的帳務,又要根據上一年度的收入支出情景進行下一年度的財務預算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個公司還怎樣持續經營,更別談可持續發展了。我覺得我們公司第二年和第三年最大的問題就是資金周轉不靈,導致中間有一季度停產,在這個上頭損失慘重,后面幾年中廣告投入,產品研發,市場開拓,生產投入,采購管理都受財務的約束,每一筆定單一交貨就去貼現,第三年單貼息就是一千四百萬,這可不是個小數目。正在研發的P3產品也暫停了,之后又變賣廠房,最終沒辦法被逼得去貸高利貸。這都由于我們開始沒有經驗,第一年沒有全盤規劃和預算好,所以只貸了兩千萬的長貸,之后到不能貸款的時候才明白資金危機出現了,再看看別人,有的都貸了一多億,可是后悔已經來不及了…...到第四年的時候,我們才開始贏利,雖然不多,可是資金總算慢慢緩和過來了,到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年,投資產品研發和市場開發已經來不及了,只能堅持現有狀態……其實之后的每一步我們都走得很細心,年初每個總監都

  做了預算,我此刻感覺這點是十分重要的。

  經過這次模擬實訓,深入體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷,生產,采購,財務,環環緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產部分的計劃根據市場訂單,與生產本事相平衡,主要還是搞有限生產本事平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。之后采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面,最終不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現,等等了。異常營銷,涉及市場分析預測,理解顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動性很強的一個職位。原先受了錯誤的經驗影響,以為營銷總監無足輕重,之后隨著比賽進程的推進,才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要,在眾說紛紜的情景下,在各執己見的情景下,各個總監應迅速作出分析決策,并且說服其他人,或者供給數據報表,理解他人意見和提議?,F實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的,沒有合作精神的團隊也不可能經營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好,異常是隨著程序的漸進,大家齊心協力,共同奮進,沒有絲毫的放松和泄氣。

  經過ERP沙盤模擬,使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合,即鍛煉了我們的實際動手本事,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實訓中我覺得很開心,并且收益匪淺。感激學校給了我們這次實訓的機會,我期望以后能多一點類似的實訓機會,讓我們在實際操作中成長。

  erp沙盤模擬心得(五):

  沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰,短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,我們務必共同去發現機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的用心性,極大地提高了學習效力,激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經營風險與職責。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時在教學中,啟發學生進行換位思考,加強學生之間的溝通與理解,體驗團隊協作精神,從而全面提高學員經營管理的素質與潛力。

  提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候,為了使生產成本降到最低,實現公司利潤最大化,所思考的問題是十分多的,例如:首先是否有潛力完成市場部簽收的訂單,還要思考生產設備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產計劃的時候,就是因為原材料的不足導致生產計劃要進一步調整;另外還要思考是否有足夠的人員進行生產等等,在做計劃的時候不僅僅要思考到自我的計劃,并且要思考其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據自我的一些主觀決定去行事,要根據客觀事實,客觀規律辦事,認真做好每一個步驟。

  第四:學會時效性,緊迫性。在第3年初的時候由于我們公司未開發國際市場并且沒有升級我們的制作工藝,導致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業額嚴重下降。這是一個教訓啊!

  起初我還不理解學校組織這次實踐的目的跟用心,覺得是浪費時光的一件事情??墒菑慕佑|沙盤游戲那天開始,我也開始投入其中。發現自我的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞,但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分夢想。所以我今后必須會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志,吸取別人的經驗,開闊自我的眼界,增加自我的見地。也漸漸了解了企業的相關運作,明白企業內部是如何運作,如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃,如何使企業的生產成本降到最低,這對于即將畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。能夠讓我們檢驗和鞏固專業知識,也能夠接觸其他專業的同學,了解他們的專業對應的職位狀況。同時也提高我們的綜合素質和潛力,個性是與人溝通的潛力,讓我們變得更加成熟與認真負責。這一次實訓中,既學會了沙盤,又和同學一齊成立了一間公司。雖然是假的,但在我們心中這是真的,這不但培養我們的動手潛力,也增強我們的管理潛力。

  在這短短的一個星期,對我來說不可是實訓,還是給我和同學交流的一個平臺,在實訓的過程中,我們愛爾信科技集團公司以前有著興衰,我們試過破產,當時不明白怎樣才好,之后,教師又投資了10萬去我們公司。我們破產是因為我們沒思考到下一年要還債,有些同學在埋怨,有些事情不發生都發生了,到事后才來埋怨,這有什用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了,在前一個星期就擔心著實訓是怎樣的,看來我的擔心是剩余的,

  過完以后有好的不舍,能夠說很大的原因是不用在課室里那嚴肅吧。

  透過實訓,認識現代企業以銷售產品的全部流程了解企業管理中各個環節的活動及功能,感受盈利實現過程,初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現代企業運作過程,了解企業的經營過程。

  透過這次的沙盤模擬實驗,讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,透過沙盤實驗,讓我學習了很多,對待這種狀況我們怎樣去看待,怎樣去處理,當我們某方面出現困難時,我們怎樣去做,怎樣去解決,在做這個實驗當中,只要我們稍一不留神或者不留意的時候,企業將會面臨著很大的風險,所以我們做這實驗時,要打醒十二分精神,要認真地去對待,這樣才能有助于我們下一步的運行和操作,透過這一次沙盤實驗,讓我懂得很多企業的經營和運作過程,今后我會再繼續努力去學習這一門知識,從而提高我對企業深一步的了解。

  erp沙盤模擬心得(六):

  兩周的ERP沙盤模擬課程很快就結束了,但我卻覺得猶然未盡。ERP這門課給我一種新的學習沖擊,讓我們在實踐中探究各種經營理念和方法,并且深刻體會到了團隊協作的重要進取性。

  在我們這個團隊中,我擔任的主角是財務總監。在模擬經營公司六年的時間里,我學到了很多東西,但也認識到了自我的許多不足之處。首先,我認識到財務總監不僅僅是只管理公司的資金運作,記錄財務報表等簡單工作,并且還要對公司進行戰略規劃,進行分析,給予財政預計支持,好要掌握好公司的長短期貸款業務等等。

  但在公司經營的同時,我也遇到了不少問題,首先在預算上的錯誤,導致公司資金匱乏,運營不順暢;其次,由于缺乏經驗和信心,記錄賬目不認真,導致在年末總帳時,總會出現收支不平衡的現象??傮w上看來,我們對自我的模擬經營還算滿意,公司最終的成績并不重要,重要的是我們大家都動手參與了經營,都進到了自我的職責。

  以下是我個人對財務總監的心得體會:

  1.在經營初期,資金肯定不能夠支持公司正常運營,所以,我們一開始就要根據權益借全部的長期貸款,讓公司正常運營,到后面幾年資金不能周轉的時候,再根據權益適當的借短貸,只要讓資金得到充分利用,公司的收益會比支出的利息豐厚得多。

  2.對每項費用都必須做出準確的預算,避免在生產期間出現資金匱乏現象,進而發生貼現。并且在獲得訂單后,要及時的將本年度的利潤計算出來,并進一步調整決策,以獲得最大利潤。

  3.在公司經營的同時,我們也要分析對手的經營狀況,了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益,以便進行比較分析。

  在經營公司的時候,我們還要注意以下幾點:

  1.對企業要有全面、整體的調控,有效控制權益的使用,合理借長短期貸款。

  2.投資新生產線和研發新產品要同步完成,這樣能夠避免生產線擱置,也能夠更合理的利用資金。在研發產品和開拓市場的同時,要注意生產線的引進、生產本事的跟進,使之相匹配。也僅有生產本事與開拓的市場相匹配時,企業才能獲取最大的利潤

  3.做好市場預測,根據市場的需求決定資金的投入,有效的占用市場,并且在生產前要合理規劃到每個季度。

  4.在公司運營時,要沉著冷靜,切不可急躁,假如公司運營出了問題,切不可相互推卸職責,要堅持團結,充分發揮團隊精神,組員發揮各自才能,解決問題。注重團隊協作,團隊精神。每一個主角都要各負其責,才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司,要彼此配合互相體諒,才能讓我們的公司走的更遠發展的更好;

  5.具體的職業定位,做好每個職務都很不容易,最重要的,就是交流,溝通。在意見有分歧時,要互相溝通,不可固執己見,最終聽從CEO的決定。

  實驗課結束了,我們組排行雖然不是很夢想,但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多,大家由一開始的激烈爭執到最終的默契,企業由一開始的瀕臨破產到扭轉乾坤,里面凝聚了我們的歡樂與焦慮,凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經過這次企業資源計劃模擬比賽,我們每個人都會端正態度,認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯能夠重來,人生卻沒有彩排。

  erp沙盤模擬心得(七):

  一個成功的企業需要什么目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和,一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。

  一連三周的ERP沙盤模擬實驗課即將降下帷幕,在這個過程中,我們在教師的帶領下,模擬企業的運營,讓我們大概了解了一個企業的運營需要做什么。接下來,我們分組自行著手模擬運營自我“建立”的企業,小組成員協同工作,為我們的企業創造更多的財富。

  作為一名學生,我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識,只是紙上談兵,沒有實際上的操作,即使我們學得再好,但真正工作起來,我們仍然會遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺,讓我們從書面知識轉移到實際操作,讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等,從企業虧損到轉虧為盈,我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、情緒的激動和沮喪。與此同時,我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,從中我學到了很多在書本上學不到的東西,學到了很多關于企業的運營狀況。

  ERP沙盤模擬實驗,這是一場商業游戲,同時更是一場心理游戲,要在戰場中取得勝利,我們務必有良好的心理承受潛力,清楚游戲規則,最重要的是遵守游戲規則。在游戲開始之前,我們再一次強調,這只是一場游戲。

  我們小組“建立”的企業是鴻途有限職責公司,當然是期望“大展鴻圖,前途無限”。我們企業分設CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產主管七個職位。企業大致的運行流程是:新年度計劃決策、資金預算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表、分析企業運營狀況……

  在這場游戲中,我擔任的主角是CFO即財務總監,我們都是會計專業的,原本以為,以我們此刻所學的知識,要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作,但當我們完全投入到一個企業的運營時,我才深深體會到,擔任一名CFO并非想象中容易,僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中,財務處于核心地位,企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道,而CFO更是財務模塊的主要人物,所以更加需要與各個部門協商合作,統領企業資金的運轉。如果CFO不能從一個企業的角度出發思考問題,不能從全局上綜合分析資金的運轉,那么,即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇,如果沒有足夠的流動資金,企業仍是無法正常健康運營。

  為什么說財務處于企業的核心位置呢很簡單,一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選取、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等,無一不涉及到資金的周轉使用,當流動資金不足的狀況下,又要思考賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息,應收款貼現、貼現息,變賣企業資產等問題,所以,CFO不僅僅僅需要了解并掌握企業的資金運行狀況,還需要了解各個部門的運營狀況,為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算,使企業的運營能有柔韌有余。

  經過幾年的模擬運營,我們遇到了許多大大小小的問題,在解決這些問題后,我的體會是要理性分析,不要麻木競爭。以下幾點,是我在實驗中擔任CFO這個主角時的心得:

  1、作為一個群眾,團隊必須要協作,充分發揮團隊精神,組員發揮各自才能??v觀三個星期的模擬實驗,我組一向都很團結,我們有共同的目標、共同的理念,組員各施其職,一齊為我們的企業設謀劃策,用心應戰。

  2、配合分析市場需求,理性投入廣告費用。一般來說,市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的,但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用,所以需要財務方面的配合,協助銷售主管分析投入的廣告費用額,以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單,盡量縮減生產成本,為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年,由于各小組沒有達成共識,麻木投入,在資金不是十分充裕的狀況下,大多數企業都投入了超多的廣告費,而由訂單中收回的資金又不多,使得多數企業在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資,企業的發展前景受到必須程度的影響。

  3、合理安排投資項目及資金預算。企業運營初期,資產并不能滿足企業的擴大生產,需要投資新設備,所以,CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向,在資金允許的狀況下,投資新生產線,研發產品等,由于不一樣設備、產品的投資期限不一樣,因而需要準確安排各項目的投資時光和資金投入量。在這方面,我覺得我們小組做得還是不錯的,在資金不太充裕的狀況下,我們分期投資新生產線,保證產品生產跟上,另一方面,在企業運營的第一、第二年分別研發了P2、P3產品,為企業后幾年的生產打下基礎。

  4、準確計算產能,合理選取訂單生產。生產需要加工費,企業務必準確計算自身的產能,根據產能和生產所需的費用支出合理選取訂單,不能麻木拿訂單,導致不能按時完成生產,逾期支付不必要的罰款,超出企業資金預算范圍,給企業運營中的資金流動造成困難。在我企業運營的第二、三年,由于錯誤計算產能,拿下的訂單生產量超出了生產產能,同時為避免因不能完成生產而遭受罰款,我們只能委托外企業高成本生產,因而嚴重影響了企業的資金流動,同時導致企業虧損。

  5、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不一樣材料的訂購提前期不一樣,所以需要合理安排材料的訂購時光,同時對材料的采購費用做好預算,保證企業正常的生產。企業運營的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時光安排,同時盡量在結束年時做到零庫存。

  6、根據市場前景,合理開發市場和投資資格認證。在模擬實驗中,共帶給了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場,本地市場在開始時已準入,所以我們只需思考開發后四個市場;另外,實驗中還需我們選取投資ISO9000和ISO14000資格認證,配合P3、P4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在于春,對這些投資的思考是在企業運營的第一年進行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產品的策略,加上對各項目開發時光的要求和資金的預算,所以我們在第一年就開發了國內市場和亞洲市場,這兩個市場開發時光分別是兩年和三年,在開發完成之前,我們一向專供本地市場,其后在第三年開始,我們就能夠根據市場需求,在開發的市場中進行生產銷售;而在運營的第一年和第二年,我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證,這個開發順序是思考到兩項資格認證所需投資時光分別是三年和兩年,配合P3產品的要求,恰好在第四年開始,我們就能夠順應市場的需求下選取訂單生產了。

  綜上各方面,財務工作是不容易的,CFO需要從整個企業的角度思考問題,合理分配資金的使用,做好各項費用的預算,使整個企業在資金的運轉上游刃有余。如果資金出現緊缺,則需要思考申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現、變賣生產線、出售廠房等,在合理的資產負債率前提下,增加企業的資金流動。

  透過ERP沙盤模擬實驗,使我更深刻的了解了企業的運營狀況,更進一步地體會到財務工作的重要性。

  erp沙盤模擬心得(八):

  這個學期,我們有幸接觸到了ERP沙盤的課程!經過為期兩天的全程參與和學習,我對此感觸頗深!不僅僅對企業的常規管理運作模式、企業制度的管理理念更加清晰,并且提高了對自我專業的學習興趣,也優化了日常學生會、班級的管理方法!

  作為工商管理專業的學生,一向以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤的課上,我們分成六個小組團團圍坐,在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,運籌帷幄。儼然六個企業競爭對手在激烈的市場中博弈較量,這是學校的新型人才培養模式的又一創新和力舉,也是當代大學生學歷加技能的結合體現!經過帶領我們進入一個模擬的競爭性行業,由我們自我分組建立六個公司,實戰演練企業的經營管理與市場競爭!

  在課堂上,我來當總裁,統籌指揮!,我來負責財務監管!,我當‘商業間諜’!,培訓過程中,我們的學習興趣和進取性被空前調動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職,分別在自我公司的主要管理崗位上承擔職責和工作,并經過填寫競標書、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業經營中最常見的問題,作出經營、銷售、規劃等決策。每一個環節的結束,當大家把自我的企業成果展此刻大家面前的時候,那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!

  ERP沙盤模擬實訓互動性、趣味性、競爭性強,調動了我學習的興趣,并充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切能夠調動的感官功能,對所學資料構成深度記憶。同時‘體驗式’學習,讓我對企業經營各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了經營企業面臨的復雜環境,以及所需的專業知識和本事,對我有很大的觸動,這不僅僅是對專業的現實分析,也是對自我將來就業的一個實踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學習、體驗管理!

  由這門課程的學習,也讓我深刻體會到在工作和學習中,我們應當不斷的改善自我待人處事的方式方法,做每一項決策前都應當三思而后行,對工作要實現效率的最大化,對朋友要實現真誠的最大化!

  在學生會、班級的活動組織上,也要像企業運作那樣,充分發揮個人的本事,使整個團體的力量得到最充分的體現,同時也要各司其職,明確目標和職責,讓自我的榮譽感化成創新和創造的動力,實現自我價值!

  當然,團結協作也是我對沙盤實戰的一個最重要的感觸點,企業的最終盈利是建立在大家抱成一團共進退的基本點上,組織的力量大小也取決與這個團隊的協作本事!所以在今后的工作和人生路上,我也會更加注重與他人的溝通和本事互補以及團結協作!

  感激這個課程的設置,期望以后能夠有更多的學習演練的機會,我在倍加珍惜的同時,也在蓄積力量,為將來的創業、市場競爭打下基礎!

  erp沙盤模擬心得(九):

  為期一周的ERP沙盤模擬實訓就在忙碌和緊張中結束了,時光過得好快,同時也讓我感覺經營公司的不易和創業的艱辛。

  在ERP沙盤模擬實中,我們每個人都有幸扮演公司高層領導的主角,每個人都有自我的職責范圍。我是一個銷售總監,因為不懂營銷,一開始我還以為銷售總監是最簡單、最悠閑的職務,幾乎不要做什么,之后才發現我是大錯特錯了,如果想做一個合格的銷售總監,我就應是沒有閑置時光的,每一步都就應感覺職責的重大,而要想做一個好的銷售總監,可要足夠的“臺下工夫”,其中的困難也不言而預。

  市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程,企業的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。銷售總監要把握市場、分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制定營銷戰略、定位目標市場,制定并有效實施銷售計劃,達成企業戰略目標。

  企業的利潤是由銷售收入帶來的,銷售實現是企業生存和發展的關鍵,是企業的唯一出路,所以銷售總監所擔負的職責主要是:開拓市場、實現銷售。

  1開拓市場

  企業的生存和發展里不開市場這個大環境,誰贏得市場,誰就贏得了競爭。市場是企業進行產品營銷的場所,標志著企業的銷售潛力。作為銷售總監,一方面要穩定現有市場,另一方面要用心拓展新市場,爭取更大的市場空間,才潛力求在銷售量上實現增長。一開始我就意識到了這一點,所以我花血本去打廣告,贏得了本地市場的老大,但由于開始沒做市場預測分析,在廣告投入上遠遠超過其他公司,所以有點盲目,又加上財務上沒做預算,沒有去長期貸款,導致之后資金周轉不靈,這就直接導致了之后對其他市場的開拓。

  2銷售管理

  銷售和收款是企業的主要經營業務之一,也是企業聯系客戶的門戶。為此,銷售總監應結合市場預測及客戶需求制訂銷售計劃,有選取地進行廣告投放,取得與企業生產潛力想匹配的訂單,與生產部門做好溝通,保證按時交貨給客戶,監督貸款的回收。我覺得作為銷售總監首先要做的事就是作市場分析和預測,主要是對本年度要達成的銷售目標的預測,銷售預算的資料是銷售數量、單價和銷售收入等。ATP可承諾量的計算也很重要,參加定貨會之前,需要計算企業的可接訂單量。企業可接訂單量主要取決于現有庫存和生產潛力,所以產能計算準確性直接影響道袍銷售交付。由于資金約束,后面我們幾乎沒有廣告投入,這大大約束了我們接訂單的潛力,而市場需求量很大,我們的生產又跟不上,所以我們不敢超多接訂單。

  另外,銷售總監最方便監控競爭對手的狀況,比如,對手正在開拓哪些市場未涉足哪些市場他們在銷售上取得了多大的成功他們擁有哪類生產線生產潛力如何充分了解市場,明確競爭對手的動向能夠有利于以后的競爭與合作。銷售總監還應好好處理與其他公司的關系,必要時能夠與他們進行必須的合作,實現雙贏。

  由于以前沒有接觸過營銷方面的知識,不懂營銷學,所以一開始也不明白銷售總監到底要做哪些準備,具體要干些什么,所以沒做什么市場調查,市場分析和預測,出現了許多失誤。參加銷售會議時,也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態勢、市場需求等條件分配客戶訂單??蛻粲唵蜗喈斢谂c企業簽定的定貨合同,作為銷售總監應及時登錄每張定單的定單號、所屬市場、所訂產品、產品數量、定單銷售額、應收帳期等狀況,這些都將成為下一次進行銷售預算的重要資料,而我開始沒有這方面的意識,導致之后沒法預算,在廣告投入、客戶定單分配上有點盲目。

  雖然我是負責營銷的,其他部分我也有參與過,比如財務預算、生產潛力預算、采購預算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件簡單的事。個性是財務總監,既要登記每一年度的帳務,又要根據上一年度的收入支出狀況進行下一年度的財務預算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個公司還怎樣持續經營,更別談可持續發展了。我覺得我們公司第二年和第三年最大的問題就是資金周轉不靈,導致中間有一季度停產,在這個上方損失慘重,后面幾年中廣告投入,產品研發,市場開拓,生產投入,采購管理都受財務的約束,每一筆定單一交貨就去貼現,第三年單貼息就是一千四百萬,這可不是個小數目。正在研發的P3產品也暫停了,之后又變賣廠房,最終沒辦法被逼得去貸高利貸。這都由于我們開始沒有經驗,第一年沒有全盤規劃和預算好,所以只貸了兩千萬的長貸,之后到不能貸款的時候才明白資金危機出現了,再看看別人,有的都貸了一多億,可是后悔已經來不及了…。。。到第四年的時候,我們才開始贏利,雖然不多,可是資金總算慢慢緩和過來了,到第五年公司有了明顯的起色。由于只搞到第六年,投資產品研發和市場開發已經來不及了,只能持續現有狀態……其實之后的每一步我們都走得很留意,年初每個總

  監都做了預算,我此刻感覺這點是十分重要的。

  透過這次模擬實訓,深入體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷,生產,采購,財務,環環緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產部分的計劃根據市場訂單,與生產潛力相平衡,主要還是搞有限生產潛力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。之后采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面,最終不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現,等等了。個性營銷,涉及市場分析預測,理解顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動性很強的一個職位。原先受了錯誤的經驗影響,以為營銷總監無足輕重,之后隨著比賽進程的推進,才逐漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要,在眾說紛紜的狀況下,在各執己見的狀況下,各個總監應迅速作出分析決策,并且說服其他人,或者帶給數據報表,理解他人意見和推薦?,F實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的,沒有合作精神的團隊也不可能經營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好,個性是隨著程序的漸進,大家齊心協力,共同奮進,沒有絲毫的放松和泄氣。

  透過ERP沙盤模擬,使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合,即鍛煉了我們的實際動手潛力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實訓中我覺得很開心,并且收益匪淺。感激學校給了我們這次實訓的機會,我期望以后能多一點類似的實訓機會,讓我們在實際操作中成長。

  erp沙盤模擬心得(十):

  經過幾周周的沙盤實習,讓我對沙盤有了更全面的了解。主要經過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。經過教師的悉心指導和自我的操作接觸,確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

  在訓練過程中我們分別擔任不一樣的主角----CEO:一名企業決策者,營銷總監:市場監督者,生產總監:生產管理者,財務總監:負責公司資金的運轉,采購總監:負責原材料的采購。這些不一樣的職位在一個企業發揮著不一樣的作用,他們發揮的作用息息相關,環環相扣,我了解了企業運營的全部過程,在企業運營中可謂真是要運籌帷幄,在ERP訓練中我擔任了營銷總監一職,要不斷觀察市場動態,在物理模擬沙盤中,分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的,這關系著企業的下一步怎樣運營。不斷監督市場變化,了解市場行情,要對市場有一個總體而全面的把關,每一次的決策,都是要根據這些進行的。

  在物理沙盤中,我們企業是失敗的,最終以破產告終,總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解,并且在前期貸款時不夠膽大,在后期中發現資金就是一個問題,企業在最初的時候是最需要資金的時候,這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業運作好,另一個問題就是在開始時沒有通讀規則,不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少,以為都一樣,可是發現這個問題時就晚了,帳就不好對回去了,記賬也是一個很精細的工作,一個不細心就會引起很大的變化,在物理沙盤中很多時間就浪費在那里了。廣告的投放也不是很準確,在投放廣告時,沒有準確估計市場的份額,無法精確的投放,很大一部份錢就浪費在那里,有一次為了搶記賬訂單,在一個項目上一次投了九個廣告,這是很不合理的,也是很沖動的。到最終沒有搶到好的訂單不說還浪費了很多的廣告費用。

  在模擬剛剛開始的最初,由于我們的經驗不足、對整個模擬沒有一個統一整體的規劃模式,每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦!可是之后我們采用比較謹慎的方案,每一步都穩扎穩打,步步為營,當然也取得了相當不錯的成績,可是到了第六年也是最關鍵的一年,由于臨戰經驗不足,在市場預測方面出了問題,導致廣告投入量過少,沒有得到足夠的定單,使產品賣不出去,導致很多的高庫存壓,這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱,面臨破產的時候,我們沉著冷靜,更加仔細的分析當前的市場行情,然后找出自我面臨的困難,然后根據分析情景我們將生產、交單、停產等巧妙的結合,將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益,沒有到達夢想的效果,可是我們從中學會了臨危不亂,學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以后的發展有著相當進取的作用。

  這些開始看起來不是很重要,可是到后期沒有這些基礎的保障,企業是無法進行下去的,后期很多的產品需要認證,并且有了認證后價格也會相對提高,這些對企業也是十分重要的,合理的開拓這些就會顯得很重要。

  電子沙盤我們總結了上次的經驗教訓,在每一次的決策前都計算好,包括進貨及產出,這樣我們就減少了很多的浪費,在每一個產品的問題上也會計算周密,看需要多少就進多少貨物,可是最終發現貨物的產出計算的很準確了,可是貨物的原材料進入總是有問題,忽略了原材料在途的時間,導致為了生產一次次購買加急材料,同樣造成了不小的浪費??墒沁@次做的好的方面就是我們組在生產的貨物上計算的很細,到最終就剩下一個成品了,并且在廣告方面這回也投放的較精準了,在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們夢想的訂單。不足是在最終就將P1產品全部轉產了,浪費了一種產品,花了不小的投資,在后期競爭幾乎沒有競爭的情景下,我們應當保留P1繼續創造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的,這樣不僅僅減少了我們算賬的時間,還加大了準確率,為我們也是供給了很多好處的。

  ERP沙盤是一個團隊合作的游戲,光有一個人是不夠的,要每個人分工合理但也要合作愉快,在相互的探討分析中得出好的結論。這就是ERP的魅力所在。

  erp沙盤模擬心得(十一):

  一周的沙盤模擬訓練很快就結束了,此刻,在周末,我們正在盤點一周來的得失。那一次次激烈的爭辯,那一雙雙期待的眼神凝望著的屏幕,那一陣陣歡呼,以及些許嘆惋……成也罷,敗也罷,此間的喜悅與收獲是不能言表的。于是,不再到網上搜什么,作為一名營銷總監,我只想把自我這幾天的感受記下來,對自我的本質及我們peak公司的一些思考。

  現實對我們公司六年經營那個狀況的回顧。第一年,像其它小組一樣,進行全面發展,開拓新市場,購置新生產線,擴大生產規模但并未做長遠的預算,加之高額廣告費的投入為第二年資金緊張買下了隱患。第二年缺乏對市場信息的充分把握,加之小組內意見不合,投廣告出現失誤??墒切〗M內未注意到市場形勢的變化,不把市場分析和廣告做重點,以生產決定廣告,而非廣告決定生產,加之財政預算不到位,所有者權益為負,斷絕借貸長,短期貸款之路。(至此,明白所有者權益的重要性)第三年,陷入困境后絕地逢生,小組空前團結,細致策劃廣告及生產方案,果斷推掉第二年租的小廠房,生產規模暫時適應市場需求,并意外因銷售額奪取區域市場老大。第四年繼續第三年穩步發展,但加之長貸到期,資金周轉失靈,踏上借貸還貸之路,但經營好轉,所有者權益為17000000。之后小組未就后兩年長遠發展達成一致意見并作長遠研究,組間合作不多。市場形勢再次改變,以不變應萬變必將被擊敗。加之缺乏高端產品p4又盲目擴大生產不計預算,導致資金再次緊缺,所有者權益下滑;第六年原定投資及生產計劃丟失,臨時制定的有失慎重研究。所以致使全面破產。

  再是對我自身及公司的一些反思。第一,財務總監與營銷總監聯系不強。財務預算與廣告投入及生產規模結合不強,企業缺乏長遠打算;第二,早期市場信息不足,未能充分分析市場形勢并作相應改變??偟膩碚f,我覺得兩次組小廠房都是不成功的。第三,組間交易不強,未能找準產品市場定位與其它小組密切·合作共同謀利;以及在公司陷入困境時未求助其它小組而靠借高利貸維持致使生產成本過高。

  最終,談談我的感想。沙盤實習是一次實戰演練,雖然與現實相差甚遠,但也是讓我們用所學知識在商海搏一回。真正接觸現實才發現問題層出不窮,而要你權衡分析把握果斷決策。我想,在今后的學習中,我會努力做到以下幾點:

  1.日常關注財經方向的時事,注重理論與實踐相結合,用所學知識分析解決現實問題;2學會處事時的全局研究,從長遠把握分析,做好預算;3找準自我的主角,給自我以及企業一個適宜的定位,謀求發展,揚長避短;4注重人脈關系,培養與他人,小組合作的本事,做事業的主導者而非配角。當然,學無止境,要更多地了解學習財經方面知識,擴充自我的知識面,為以后做好準備。

  最終,想說一句,多謝這次實習中的教師們還有各個小組的同學,我們的共同努力使得成長的歲月里因有這次經歷而格外絢爛,充實!

  erp沙盤模擬心得(十二):

  此次沙盤模擬對抗,有得也有失。此刻來談一下個人心得體會。

  首先,使我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式,能夠促進不專業同學之間的融合,優勢互補,互相學習,從而提高我們自我探索知識和自主學習知識的潛力。同時培養了我們的職責感,使我們認識到要對小組任務負責,培養我們為小組任務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間務必相互合作,相互溝通交流相互幫忙,包容。僅有大家齊心協力,才能得出最優方案,獲得最佳結果。其次,有時候決策并不周全。例如,在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對其不一樣的反應,調整相應的經營策略,采用最優方案。同時,市場也并非僅有競爭,在整個市場經營期內,競爭與合作并存,在處理好生產,財務等內部業務的同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏。收獲是,深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷,生產,采購,財務,環環緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單,與生產潛力相平衡,主要還是搞有限生產潛力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。之后采

  購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面,最終不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現,等等了。雖然我是負責生產的,可是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算,出謀劃策。說實話,我認為有必須的時光,一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現團隊合作的好處。在眾說紛紜的狀況下,在各執己見的狀況下,各個總監怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?;蛘邘Ыo數據報表,理解他人意見和推薦?,F實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

  其中,我還深深感受到個人性格對于職業主角的影響。在困倦中飛快的指出財務部分的錯誤,我還是滿得意的在團隊合作中,明確自我的職責是十分重要的。其他人能夠幫忙,可是不就應越權。因為自我最清楚自我負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿。大家在做好自我的工作的時候,也應當對其他人給予充分的信任。懷疑,猜忌,都是會影響其他人的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑決定。生產主管,對企業的持續經營起著不可估量的作用,生產主管就應對自我的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測潛力,對市場的進入選取有必須的準確性,產品的定位也應有正確的選取性,在制定生產策略上要全面,細致,對分析市場的供求關系有預見潛力,避免選取供大于求的市場以及產品,在則生產主管還就應有預見的去占領尚未開發且發展潛力較大的市場,生產主管還應與和營銷主管構成良好的信息互動性,處理好企業庫存產品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業的營銷主管的“選單“也是很重要的,對企業的資金回籠有關鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業的資金(現金)的流動性,對于新市場的開拓,新產品的開發等,都有重要的影響。

  我愿意用做如下總結:沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程;是一個把明白的變成做到的過;是一個團隊一齊做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發現員工潛能的好機會,是一個優秀員工展示的過程;是自我做案例,自我案例教育自我,互動學習提高的過程。

  最終,我要感激王大琨教師的精彩互動以及高屋建瓴的點評,2天的受訓時光很短,但受益匪淺!多謝大家!

  erp沙盤模擬心得(十三):

  這次erp沙盤模擬我的職務是營銷總監,一個禮拜的工作結束后我的感觸頗多,先說說我的日常業務:①對企業的經營環境進行分析,做出市場開發決策;②根據企業的財務狀況和發展方向,進行新產品開發、產品組合與市場定位決策③模擬在市場中的競標過程,建立并維護市場地位,必要時做退出市場決策。

  營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節,并且作為營銷總監必須準確及時地了解市場變化,取的有競爭力的市場份額,又要熟悉市場規則,做到整體把握。不能說我的提議都是對的更不能說我的提議組員們都認可采用,可是至少部分被采用的提議對企業經營還是有幫忙的。在日常業務中與ceo并肩作戰,商討市場開發、定位以及新產品開發決策,必要時給予企業一個合理的提議;又要與生產總監有效的溝通,聽取生產總監的規劃方案,然后進行營銷規劃;還要與財務總監商議廣告費用等支出;同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析,結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。我自我認為營銷總監在物理沙盤上所占的空間雖僅有最小的一角,可是他的工作將在

  必須程度上決定企業的成敗。在第一盤經營中由于不熟悉操作造成了經營上的困境,可是我利用了空余的時間與其他組員一齊商量下一盤的對策與方案,事先的準備果然在第二年帶來了不錯的成績,可是第三盤經營我卻犯了極大地錯誤最終導致企業難以經營下去,我的決策失誤主要體此刻廣告費投入和分布上,同時在對市場開拓上也有不及時,沒有做出及時正確預測。更重要的是第一年開始時竟然忘記了iso9000和iso14000的認證,到了第二年加投認證卻以無法挽回區域老大被奪走的局面。生產線大開加上認證的問題還有就是組員內部關于決策的矛盾是最終破產的主次原因。作為營銷總監我認為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了,無作為。

  經過教師的悉心指導和自我的操作接觸,我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業的經營流程。以下是作為營銷總監的我在這一周的模擬中所作出的總結:前兩盤的開局我都是將兩個iso認證全開。開發本地,區域,國內與亞洲市場。研發p1,p2,p3產品。iso全開是為了在后期更好的接單。由于本地與區域開發時間較短所以能保證p1p2產品的銷售。但重點是集中在國內市場與亞洲市場和銷售p3產品,選單嚴格依照產能。在第二盤的經營中就能夠看出這些。這是個很好的決定但卻沒能在第三盤持續下去。第三盤開始時我們就圍繞是否開發國際與p4產品展開了辯論,浪費了時間。作為營銷總監的我是認為第一年必須開發國際市場,僅僅只是每年多增加了一個灰幣卻能夠在第五年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,且在該市場p1p2產品價位與需求一向穩定,若經營得當我將在第五年于此市場投入較大的廣告費用爭取老大地位;仔細看過供需價位表的同學可能會發現p4較之p3并沒有明顯的優勢反而是開發費用高??墒沁@就是我所認為的p4優勢,我不要求

  它能贏利多少可是別人放棄了它我就能夠用它來爭取所有的p4訂單,這是后話,我原想第二或第三年研發p4爭取在第五年在亞洲及國際市場投入產品,這能夠成為一支疑兵,突然出現的p4產品必將接下不少訂單,至少能夠對沒有研發該產品的小組造成壓力影響后期規劃,已開發p4的小組必將與我組爭奪p4的訂單。多一組競爭p4那么我組在p1p2p3的壓力就將減輕。若對方不為所動我組就將p4與亞洲區域市場相結合進行銷售。只要前期經營正確這完全是能夠做到的,可是我的計劃卻被我自我放棄了。

  總而言之,這次的沙盤試驗讓我受益匪淺,給了我很大的啟發與教育,讓我對企業個方面有了初步的認識,也更加深了我對自我所學專業的理解,能夠把平時所學知識運用到實踐中去,發展了思維,得到了提高,啟迪頗深。

  erp沙盤模擬心得(十四):

  為期一周的erp沙盤模擬很快就結束了,由原先的懵懂求教到此刻的隨心應手,我們從中受益匪淺,令我們感到欣慰的是,不論最終的分數是高是低,我們都始終是9個組中的第一,這完全歸功于組員們的齊心協力和默契配合。而我,有幸成為了d組的ceo,雖然犯下了不少的錯誤,但都得到了組員們的諒解!起初,僅有我一個人興致勃勃地介紹erp知識,他們并不能提起100%的精神經營這家公司,這讓我著實擦了一把汗,于是,與組員們做好溝通,讓他們打起精神成為了我這個ceo的工作重點??墒俏倚睦锴宄?,溝通是次要的,要他們有成就感才是重中之重。于是,我決定要贏得大家的信賴,努力經營,在初期熟悉軟件階段取得成績。

  不出乎我的意料,在之前做了充分準備工作的情景下,我們d組順理成章的得到了最高分。這個結果,出乎組員們的意料,他們更有信心去經營好這家公司,在強大的精神信念的支撐下,我們開始了新一輪的經營。采購、生產、銷售環環相扣,一著不慎滿盤皆輸,但我們縝密計劃、一絲不茍,最終取得了更好的成績!就在我們愁眉苦臉的尋找適宜的競爭對手時,生產本事強大的a組,資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們取得勝利最具壓力的團隊。而我們,僅有三條全自動和一條半自動,資金只能靠短貸維持,產品僅p1、p2,市場也僅有本地、區域和國內,但最終,以我們的生產總監獨特的廣告策略和出其不意的生產組合挺到了最終,隨著c組和i組的破產,最終以108分取得了9組中的第一。這次經營,我發現各組的實力正在飛速提高,如果僅以不變應萬變,很難甚至根本不可能繼續延續我們的冠軍夢。作為一個ceo,制定一個好的戰略是一個公司經營的根本,所以為了讓組員們不失望,更為了尋找一個好的經營策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,經過慎重研究,我決定在產品上走專業化道路,在市場上走多元化道路。在新的一輪開始之前,我給組員們開個一個會分配了任務,必須實現的經營目標。經過小組五位成員對市場

  預測的透徹而準確的分析,我們的實施過程如下:

  生產總監,第一年開始研發p2、p3,并對一條手工生產線改造;第二年停止p1的生產,盡量將所有產品賣出去,并轉產p2,以p2主打所有市場,繼續研發p3和改造生產線,有意識地將p3的生產納入總體生產戰略規劃;第四年隨著p3的成功轉產和生產本事的日益強大,開始全面放棄p1、p2,用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當成功的戰略,各組的商業間諜看在眼里疼在心上,明明明白我們企業的動向卻不知從何入手對我們組實施有效的打擊,眼睜睜地看著我們將一筆筆財富裝進腰包。采購總監,依據生產總監的轉產和生產計劃,準確地計算出r1r2r3的需求量并提前一個季度采購,以避免因材料延遲而違約的情景出現。兩次轉產也大大增加了我們采購總監的工作量,為了跟上工作進度,更為了團對的榮譽,采購總監主動加大了工作力度,事實證明,采購把任務做的相當出色。

  市場總監,在上一次的經營下來后,對廣告策略的運用更加嫻熟,第一年以13m萬的廣告費拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m)。之后每一年的費用都在7m-9m之間,所得的單子卻相當不錯,廣告效益一向是前三。市場方面,從第一年便開發所有市場,這為我們p3的銷售方面取得了絕對優勢,因為僅有一個組開發了國際市場,那就是我們。

  財務總監,做好了每一筆資金的流入與支出,并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析,折舊費用、產品研發費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作,對財務的專業知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現金流,以長貸增加固定資產,從沒有貼現或貸高利貸的情景出現。每次還貸和年末是財務最緊張的時候,但一個優秀的財務總監總能在關鍵的時刻發揮作用,當企業最危難的時候,財務都能給我們吃下一顆定心丸。

  經營狀況:

  第一年,我們以13m的廣告費獲得帳期最短數量最多的訂單,在訂貨會剛開始時,經過我們的總結和探討,僅有投的多才有可能贏利。投13m是為了防止別人與我們爭奪市場領導者的地位。同時本公司經過高層的一致意見決定研發p2和p3,開拓區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。申請iso9000。賣掉2條手工線,購買力3條全自動,用于生產p2和p3。短期貸款40m,長期貸款再貸40m。拿到45m的單子,僅僅賠了1m

  第二年,年初的時候,由于我們p1有很多庫存,因而我們投放在p1的廣告就有3m,因為年中能夠生產p2了,所以我們決定賭一把,p2投了1m。所選擇的單就正好把庫存產品全部賣掉,p2也剛好賣出去一個,太幸運了。但出乎意外的是,材料延期交付了,導致我們到第四季度無法按時交貨,付款2m。拿到77m

  的單子。

  第三年,公司決定賣出p2,全力占領p3市場。在訂貨會上,我們依然堅持力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則,并嚴格執行,結果如我們所愿,p2全部售出,p3也有夢想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續以短期貸款和貼現維持資金周轉,很大程度上限制了公司的發展壯大。由于轉產p3,導致單子并不多,結果虧本了,這領我們心里十分難受。

  第四年,公司沒有了p1和p2的生產,全力生產p3,成為了p3多個市場的領導者,只投了7m的廣告費就拿下128m的單子,這讓我們賺的盆滿缽滿,但長期貸款40m,短貸20m的還款期已迫在眉睫。還好我們順利度過難關,欣喜地迎接飛速發展的下一年到來。

  第五年,由于第四年充裕的資金支持,公司決定再建兩條p3的全自動生產線,依然用7m拿了很大的單子,因為此時沒破產的公司還有4家。還了40m的長貸和20m的短貸,有錢的日子就是舒服,完全不用貸款安安全全步入第六年。

  第六年,公司的兩條p3全自動生產線和投入生產,r1原材料略有積壓,就讓它充當固定資產吧。本想會拿更多的單,但我們錯了,此時大部分的產品都要iso14000認證,我們沒有,所以可選擇的余地有限,最終拿了不滿意的88m。經過這6年的艱苦經營,我們組最終以219分的得分贏得了這場比賽的冠軍經營總結與感受:

  1、戰略意識:

  作為一名管理者,首先必須有戰略意識。意見公司的生存和發展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期,所以,管理者應培養起戰略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預期,為公司的生存與發展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術,管理者應既能預測未來,也能立足現實。本公司在一開始就看中了p3市場,并及時開拓相關市場,同時立足于p1,供給資金,這就是長期戰略和短期戰術的一個結合。

  2、管理本事:

  管理是企業經營的核心,直接影響企業本身的生存和發展,管理本事應包括宏觀管理本事和微觀管理本事。宏觀管理本事是指管理者能從整個市場整個企業出發,從一個比較全面的角度對企業進行管理的本事;微觀管理本事是指具體到某一個部門的管理本事,如生產管理本事、財務管理本事等。

  3、企業家素質:

  企業是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可預測、充滿危機的,企業可能會所以陷入困境,進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素質,具體包括危機意識、職責心和抗壓本事。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀,致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想,幾個晚上的挑燈夜戰,幾度面臨放棄,但最終還是盯住了壓力,使公司存活下來。

  4、知識結構:

  企業的正常運作,包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面,這就要求管理者要具有完整的知識結構,僅有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然,完整并不等于面面俱到,因為面面俱到是不現實的,作為一名出色的管理者更應當是有所特長,同時對其他方面都有所了解。

  5、創新精神:

  窮則變,變則通。創新是企業發展的根本。無論是市場還是企業管理本身都是時刻在變化著的,管理者要有創新精神,要根據客觀情景及時作出相應的調整變革。

  6、團隊合作精神:

  團隊已越來越被當代企業所重視,團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員,他們各有所長,我就曾不顧他們孤軍奮戰,結果差點被壓力擊倒,幸好之后能同心協力,最終使公司度過了難關。

  7、紙上談兵

  紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會實戰的人。但我認為一切的活動首先應是于紙上,如沒有紙上的預測和規劃,在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無縫,

  但操作起來卻丟三拉四,處處碰壁。如在第一年開始時,我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒有寫于紙上,在執行時就亂了陣腳,之后經過教師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結果取得了很好的效果,公司的前景變得能夠預測了。

  三、對erp沙盤模擬的思考:

  1、團隊精神的體現。經過erp沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協作精神的重要性。企業好比一艘大船,ceo是舵手,cfo保駕護航,市場總監沖鋒陷陣……在那里,每一個主角要各司其職,否則大船將經不起風浪的沖擊。

  2、個性本事的滲透。性格特點的差異使erp沙盤模擬對抗課程異彩紛呈,有的小組轟轟烈烈;有的小組穩抓穩打;還有的小組則不知何去何從。個人的個性本事的不一樣滲透到企業運營管理的過程中,在市場的殘酷與企業失敗風險及職責面前:是輕言放棄還是堅持到底就是勝利?這不僅僅是一個企業可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

  3、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎,這在erp沙盤模擬對抗中,尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀念”;“穩扎穩打”;“出奇制勝”;等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下,不去生產風險與投入太大的產品,同時做好各種準備,一旦其它企業已經證明一種產品利潤可觀,要迅速進入該市場。

  4、經過了此次活動,引發了我對職業定位的思考。在實際的工作中,并不是“愛一行,干一行”更多的需要大家“干一行,愛一行”,否則,由于個人的喜好而影響工作的完成,著可能會影響到一個企業的生死存亡。另外,作為一名合格的企業管理者,我們在企業的發展面臨挫折時,更要堅持清醒的頭腦和鍛煉果斷確定決策的本事。

  5、erp作為一種理念,一種平臺,并非僅僅是一種軟件,它需要企業一個系統的變革,能給企業帶來的不僅僅是形式上的東西,而是企業競爭本事的提升和效益增加。

  erp沙盤模擬心得(十五):

  雖然說沙盤模擬式經貿系必做的實訓之一,但真的十分高興能參加這次沙盤實訓,也十分感激教師給我們這次鍛煉的機會,這兩天的沙盤,我學到了很多在書本上學不到的東西,更多的是鍛煉了我們的本事,縱觀全局的本事。在這個模擬的公司里面,經營期限為6年。在這六年的時間里看我們如何經營自我的公司,怎樣讓企業走向更完美的明天。在這次為期三天的實訓中,我們看到企業的現金流量、采購過程、生產線、市場認證、市場推廣等運營的情景,我們這組什么事都發生了。有點盈利的時候就異常高興,那是我們經營的成果;選訂單的時候就十分緊張,這直接關系到我們的銷售額和利潤;當我們準備下一年生產的時候就一齊討論,這是關系我們企業生存、發展、壯大的重要決策;當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈,當我們的報表和實物核對不一致,我們就會很緊張。

  這次模擬運營過程中,我擔任的是間諜這一特殊身份,雖然擔當位置是有點討人嫌,可是一個好的間諜能夠給公司帶來很多的情報。能夠給個主管做決策帶來重要的作用。所以,即使沒人喜歡,也要上任。

  無論那一個公司,他商業的機密是不會輕易讓他人明白的,異常是自我的競爭對手,每次當我去其他組的獲取信息,不能說是排斥吧,但肯定在說的時候會有保留,只要一到他們的桌邊,他們的眼神交流的那一剎那,不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方,就是停止交流,說真的,那是我的感覺真的很不是滋味,像自我得了瘟疫一樣,都躲著自我。

  公司的初期,最開始的投資的廣告,這對公司來說,是一個十分重要和關鍵的情報,因為獲得它就能夠給公司的銷售總監做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說,獲取對方廣告信息是一件很難的事情,廣告費用決定著公司是否能當上龍頭老大,是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密,沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么經過人脈,要么就是偷聽,要不他們已經是老大,只要投三百萬,不管怎樣都能夠獲得訂單的優先權,不然是沒人哪一個說出來

  的。雖然說竊取廣告投資是一件難事,可是,我這個間諜當得也還算是能夠的。

  我會根據本公司運營的狀況和主管們供給給我的信息去做相關的調查和記錄,主要調查的是對方開拓的市場,投發生產了哪幾條生產線,研發了哪幾種商品,庫存商品的余量,生產線上正在生產的商品是什么,這些調查在他們的盤上都有顯示,都可獲得的信息,相對來說是比較容易的,把他們帶回去能夠給銷售總監更好的規劃他的廣告投資,可是,這些信息也不可能全都相信,有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜,讓其帶回公司,這些錯誤的信息,就有可能總監們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導致公司運營的很困難。明白對方研究開發的產品到什么程度啦,能夠給銷售總監給他的計劃帶來欣喜。公司生產線的投資也是重要的,沒有強的生產本事,即使有多的訂單,我們也無法完成工作,所以,給生產總監報告他組的生產線開發,也是一個很重要的報告。然后,所有的公司都注意所有者權益,我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。

  當然,還有做一件很重要的事,把其他組在銷售過程中出現的問題和阻礙,帶回本組討論,避免我們企業在運營過程也出現此類問題。比如,我們營運到3、4的時候,是公司運營在艱難的時期,這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權益的兩倍,當公司在運營過程的高利貸是要被扣分的,我們就要盡量避免這種情景,采取更好的方法來解決公司的財政危機。我們要學會從其他組身上吸取教訓。我覺得作為一個間諜,不僅僅要眼觀八路,耳聽八方,還要有竊取機密的的巧妙的方法,不僅僅要在他們的討論中獲得信息,盤面上獲取信息,甚至間諜在去向他們盤面提問題也能夠獲得一些相關的信息。還能夠在打鬧嬉笑中獲取信息,獲取情報的方法有很多種,只要能

  夠獲得信息,作為間諜都應當去試一試。

  雖然間諜的工作室竊取信息情報,但我也還會幫忙本組的人員做一些和基本的工作,幫他們檢查一下這個公司的運營程序。

  當我們公司運營到第六年的時候,我們的運作是十分順利的,這一年,我們賺錢了,開始走上坡路啦,可是,他只給我們六年的時間,如果,能給我們八年的時間,我們肯定能夠成為領軍企業,所以說,我們企業是一個潛力十分大的企業,以后的發展是十分光明的。

  經過這兩天的沙盤實訓,我真的覺得,模擬公司的每一個職位,精明能干的ceo,精打細算的財務總監,;縱觀市場的銷售總監;熟練生產規則的生產總監;精確材料的采購總監,竊取競爭對手情報的間諜。每一個人都很重要,只要每個人做好自我的事,公司就能正常的運行。整個公司是一個團隊,團隊各個成員之間協作是整個公司能夠經營下去的基礎。

  以上,是我在這次沙盤模擬中的一些心得。

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